初秋的墨西哥依舊驕陽熾烈，熱浪翻涌。2025年9月12日上午，徐小敏董事長帶領董事長特別顧問陳其華、董事長助理陳子強、董事長顧問李鐘麟、以及北美及天臺總部各位領導蒞臨墨西哥鉆石工廠視察指導，墨西哥鉆石工廠總經理張龍祥、副總經理周萍等領導陪同參觀。

時隔五月，徐董事長再次踏入這片熱土。董事長一行抵達后，先后參觀了一號工廠和三號工廠。董事長及各領導深入車間，對墨西哥主要項目的量產運行情況、新項目的投產進展進行了全面了解，并對車間生產、項目管理等細節(jié)提出了關注。在聽取工廠當前面臨的困難與挑戰(zhàn)后，高層領導結合海外發(fā)展經驗，給予了針對性、指導性的意見與建議，為下一步工作指明了方向。

下午，墨西哥鉆石工廠召開專題會議，總經理張龍祥全面匯報了工廠1至8月的經營數(shù)據(jù)、精益改善與OPACC實施情況、新工廠和新項目的資源規(guī)劃以及未來三年工廠運營思考等重點內容，強調了未來重要的經營方向。

隨后，墨西哥副總經理周萍就新項目及轉移項目的推進情況作了詳細介紹：客戶審核整體順利，部分項目已進入量產準備階段；為確保進度穩(wěn)步推進，項目團隊已與客戶建立定期溝通機制；項目在墨西哥落地過程中面臨多重考驗。

在聽取各項工作匯報后，徐小敏董事長結合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了下一階段的工作要求與方向：

一、全體員工要咬緊牙關，扎實推進下半年銷售和利潤補差工作；

二、提前謀劃 “十五五”規(guī)劃，開局之年2026年要明確各項重點工作和各個責任人；

三、運用2345方法論，根據(jù)需求及時拉動44332部門；

四、所有到墨賦能的人員都要完美完成任務指標，充分體現(xiàn)自己的價值;

五、將鉆石工廠逐步建設成海外的精益標桿示范基地，成本比同行低8個點；

六、墨西哥從制造工廠轉變?yōu)橹圃旎?，所有人的思想要轉變，要用經營的思維考慮問題。

隨后，董事長特別顧問陳其華圍繞團隊協(xié)作、執(zhí)行落實等方面，給出了具體指導意見。

最后，董事長助理陳子強對會議內容進行了總結，對鉆石工廠目前取得的成績表示肯定，并對后續(xù)工作作出部署。

墨西哥銀輪將以本次工作指導精神為指引，將運營思想轉變?yōu)榻洜I思想，堅定不移地提升運營效率與盈利能力，逐步成長為具備標桿意義的核心基地，為公司全球化戰(zhàn)略貢獻更大力量。