2025年6月20日，浙江銀輪新能源熱管理系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“新能源公司”）在銀輪總部Y幢3樓中心教室召開“天臺基地人均產(chǎn)值提升挑戰(zhàn)300萬試點項目”啟動會議。銀輪股份黨委書記兼副總經(jīng)理柴中華、總經(jīng)理助理許光強、人力資源總監(jiān)葉春英、廣焓科技負責人米華及大總經(jīng)辦企管部部長王麗芳、人力資源總部副部長林靜，新能源公司總經(jīng)理吳統(tǒng)、乘用車天臺基地主管及以上管理干部參會，共同為"2026年全員人均產(chǎn)值目標200萬，挑戰(zhàn)300萬"的項目錨定方向。    

會議由新能源公司總經(jīng)理助理秦靜紅主持，她在開場白中直擊核心：“汽車行業(yè)內(nèi)卷加劇，零部件企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，但無論外部企業(yè)如何變化，我們都必須全力以赴完成目標。”隨著天臺基地產(chǎn)線逐步向波楞園區(qū)搬遷，產(chǎn)線、信息化、工藝、裝備、服務能力、協(xié)同能力六大維度的升級將同步推進，人均產(chǎn)值的提升是其中的“關(guān)鍵引擎”，是衡量工作成效的重要指標。為突破目前“增產(chǎn)不增收”的困境，新能源公司聯(lián)合總部職能部門發(fā)起本次試點項目，旨在以人均產(chǎn)值提升為突破點，加快推動內(nèi)部的管理變革。

會上，三大核心文件解讀為項目推進明確“作戰(zhàn)圖”：銀輪股份大總經(jīng)辦企管部部長王麗芳解讀《全面開展復盤總結(jié)、下半年補差開源和16字方針重點項目落地的通知》，要求天臺基地各部門、產(chǎn)品線、工廠需進行個人及部門上半年度的工作復盤總結(jié)，針對全年目標差距進行反思，制定改進舉措，確保全年指標超額完成。銀輪股份人力資源總部副部長林靜發(fā)對《基層干部管理工作手冊》1.0版本進行了解讀，提出以“雙循環(huán)模型”（理事PDCA循環(huán)+育人導師制）破解“重業(yè)務、輕管理”短板，推動人才梯隊建設(shè)。新能源公司人力資源部部長陳萍萍再次明確人均產(chǎn)值提升"三步走"目標，提出要加強關(guān)注3P成果目標，即人才能力提升、體系建設(shè)以及業(yè)績效益目標。廣焓科技負責人米華分享海外轉(zhuǎn)移、新建工廠效率提升報告，提出以數(shù)字化管理系統(tǒng)協(xié)助進行職能配置，為天臺基地后續(xù)搬遷波楞工廠產(chǎn)線建立提供了指導性建議。

冷板工廠被選定為挑戰(zhàn)人均產(chǎn)值400萬"試點工廠"——其人均產(chǎn)值從2024年至2025年提升了57.6%，通過生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、工藝及合格率四大提升路徑，配合"周復盤、拉資源"的強執(zhí)行，為新工廠搬遷后"挑戰(zhàn)人均產(chǎn)值400萬"的目標積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗。會上，冷板工廠廠長許海玲與新能源公司副總經(jīng)理陳衛(wèi)澤鄭重簽訂《目標必達承諾書》。

"今天的會議，對于乘用車更好完成今年指標和推動后續(xù)發(fā)展，具有里程碑的意義。"新能源公司總經(jīng)理吳統(tǒng)回顧了乘用車近年的迅猛增長，但也直言"上半年壓力巨大"。他強調(diào)，面對今年外部客觀形勢的巨大挑戰(zhàn)，突破瓶頸的核心在人才——需通過精益化、自動化減少人工成本，釋放人均產(chǎn)值提升空間，1/3貢獻利潤、1/3用來購買設(shè)備及投資、1/3用于人才育成。不管面臨多大的挑戰(zhàn)和危機，我們擁有很好的平臺、機會、客戶和產(chǎn)品，希望大家圍繞公司精神和要求能夠不斷提升自己，實現(xiàn)“目標必達，獎金多拿”。

銀輪股份黨委書記兼副總經(jīng)理柴中華則為"標桿建設(shè)"指明路徑：天臺基地要成為"卓越運營示范單位"，實現(xiàn)四個"0"，需以革命性認知、顛覆性突破、創(chuàng)造性價值應對挑戰(zhàn)，干部一定要牢記“理事，育人”的理念，深耕導師制的人才培養(yǎng)方案。柴總特別強調(diào)，不能以責代教，要讓"快樂工作、扎實落地"的共識融入我們的日常工作。

此次啟動會不僅是目標宣貫，更是全員攻堅的動員令。新能源公司將以試點項目為抓手，凝聚管理合力，推動人均產(chǎn)值跨越提升，為銀輪股份高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。